第994章 自己人（第3页）

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卿云冲他竖起了大拇指，表示他说得很对。

“但是国内，研和市场的长期两层皮是没法解决的，因为我们从教育上便是长期脱节的。

而且，师从老熊的系统工程思路影响是巨大的，人们习惯于在细分领域做事，而没有打破边界的欲望。

也就是说，各人自扫门前雪，研的只做研，市场的只做市场。

而国内本来链接两者的产品经理，特么的既不懂研，也不懂市场。”

这话把众人都逗乐了。

其实，很多老板都很重视研。

花了高薪请来了研经理、研总监，就指望着这个人能给他做出好产品来，可是不管他给他多少钱就是做不出来，于是一茬一茬的换人，不管怎么换还是无济于事，就是做不出来爆品。

于是老板就得出来一个错误的结论，这个世界上没有他想要的优秀的研人员。

其实是老板的认知出了问题。

这不是一个钱的问题，是能力的问题。

研人员天生不具备这个能力。

因为研人员都是搞技术的，现在国内的企业里边很少有研人员懂市场营销的懂客户的凤毛麟角，所以说企业的选择是瞎子背瘸子。

“‘好产品’都是产品市场以及研规划他们两个人一起做出来的。

他们俩一个是爸爸，一个是妈妈，这就像人一样，不可能只有妈妈，也不可能只有爸爸。

一个好产品也一样。

作为研人员，你要想做爆品，你要想做好产品，得两个人搭伙，得一个爸爸一个妈妈。

作为市场人员，你确实是要去了解市场的需求，了解客户需求，还要看竞争的格局，最后做出一个产品的定义：

我这个产品到底长成什么样一定畅销，这才能跟研规划人员一起来商量怎么落地，什么时间，什么成本，什么技术、什么工艺，我们能把它尽快的做出来。

这是在产品没做之前要回答的问题。”

说到这里，卿云耸了耸肩膀，“但这也是理论的情况。

实际操作过程中，市场人员是没法跟研人员阐述出他的需求的，他会觉得跟研讲完全是鸡同鸭讲。

而巧了，研人员也是这么觉得的。

大多数企业都是想起来一是一出的，老板想起来做一个什么就做一个，研人员想做个什么就做一个，大家都在碰运气。

这就是赌博，是靠不住的。

当然我们不排除这个世界上总有人赌博能赢，但是你要问自己你是常胜将军吗？

你是回回打麻将都能赢吗？

所以，最好的办法是什么？

就是研人员主动向前走一步，你们要是懂市场，至少你听得懂产品经理的想法，也能判别他的想法靠谱不靠谱。

当然，最好是你们都能成为真正的产品经理，成为这两个研和市场的沟通桥梁。”

他双手一摊，望着众人诚恳的说道，

“哥几个，坦率的说，以我们的关系，你们进入炎黄集团，以后最差都至少是一个主管的。

同等条件下，我肯定优先用你们，因为我们是自己人。”

……

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